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Grazie all’esame di questo indice si riesce ad analizzare in profondità le componenti delle strategie competitive di successo, e come queste si sono evolute nel corso degli ultimi anni (tsunami COVID compreso).

L’evoluzione competitiva delle PMI italiane dopo il COVID-19

L’ISTAT ha analizzato il comportamento di oltre 200.000 imprese italiane con almeno 10 dipendenti tra il 2019 e il 2021, introducendo l’”Indicatore di dinamismo strategico”. Questo strumento misura la propensione delle imprese a investire in innovazione, formazione del personale, digitalizzazione e organizzazione aziendale.

Le variabili che compongono questo indicatore sintetico analizzate includono:

• • Governance aziendale (presenza di manager qualificati);
  • Investimenti in ricerca e sviluppo;
  • Formazione continua del personale;
  • Innovazione di prodotto e processo;
  • Responsabilità sociale d’impresa;
  • Strategie di sviluppo e modernizzazione tecnologica;
  • Leve competitive (qualità, prezzo, flessibilità produttiva).

Le cinque classi di dinamismo strategico

L’indicatore ha permesso di classificare le imprese in cinque categorie in base al livello di dinamismo:

1. 1. Dinamismo Basso, caratterizzate da
      • • Gestione semplificata e poco strutturata;
        • Assenza di pianificazione strategica;
        • Finanziamenti basati esclusivamente su risorse interne.

1. 1. Dinamismo Medio-Basso
      • • Investimenti limitati in formazione e ICT;
        • Strategie difensive per mantenere la quota di mercato.

1. 1. Dinamismo Medio
      • • Prime strategie di internazionalizzazione;
        • Maggiore investimento in ricerca e sviluppo;
        • Inizio di un approccio espansivo. 

1. 1. Dinamismo Medio-Alto
      • • Elevato grado di digitalizzazione e internazionalizzazione;
        • Adozione di tecnologie avanzate (IoT, automazione, cybersecurity, big data);
        • Diversificazione delle fonti di finanziamento 

1. 1. Dinamismo Alto
      • • Forte presenza sui mercati esteri;
        • Investimenti significativi in tecnologie all’avanguardia;
        • Formazione specialistica avanzata per il personale. 

Nella tabella sottostante riporto nel dettaglio le caratteristiche delle aziende nei diversi clusters.

Il quadro competitivo delle PMI italiane

Dall’analisi compiuta dall’STAT emerge che il panorama imprenditoriale italiano mostra una forte polarizzazione:

• • Imprese a basso dinamismo (60% del totale), che producono meno di un quarto del valore economico e impiegano circa un terzo della forza lavoro.

• • Imprese ad alto dinamismo (22,3% del totale), che generano oltre la metà del valore economico e danno lavoro al 44% dei dipendenti.

Inoltre si evidenzia come dal 2018 al 2022:

• • Le imprese a medio dinamismo sono diminuite (dal 28,1% al 18,1%).

• • Molte aziende sono passate alla categoria di alto dinamismo (che sono cresciute in numero, occupazione e valore economico), mentre altre sono scivolate verso il basso dinamismo.

La correlazione tra dimensione e dinamismo è evidente:

• • Solo il 20% delle piccole imprese mostra un alto dinamismo;

• • Questa percentuale sale al 37,1% per le medie imprese e al 55,9% per le grandi aziende.

Dinamismo e produttività: un’opportunità per le PMI italiane

Un elevato dinamismo aziendale è direttamente collegato alla produttività del lavoro.
NB: ricordo che per l’ISTAT la “produttività del lavoro” si misura come rapporto tra l’indice di volume del valore aggiunto e l’indice di volume dell’input di lavoro, ossia è il valore aggiunto per ora lavorata.

È importante sottolineare che l’adozione di strategie competitive ad alto rendimento non risulta un’ esclusiva delle grandi aziende. Infatti,  le oltre 37.000 piccole imprese (con meno di 50 dipendenti) che hanno dimostrato un alto o medio-alto dinamismo, hanno ottenuto risultati eccellenti in questo approccio.

Infatti, come si può notare dal grafico, nel 2022, le piccole imprese manifatturiere (20-49 dipendenti) con un alto dinamismo hanno raggiunto livelli di produttività paragonabili a quelli di aziende più grandi (100-249 dipendenti) con dinamismo medio.

Questo dimostra che il “dinamismo accessibile” esiste.
Una buona strategia competitiva adattata al loro contesto, permette anche alle PMI italiane di ottenere una crescita significativa, superando le limitazioni dimensionali attraverso innovazione, digitalizzazione e strategie di mercato avanzate.

Le cause della retrocessione e della crescita nel dinamismo strategico

Utilizzando modelli di analisi avanzati (nello specifico il metodo “Random Forest”), l’ISTAT ha cercato di individuare i fattori chiave che determinano l’evoluzione (o involuzione) del dinamismo aziendale tra il 2018 e il 2022:

Innescando così un pericoloso ciclo di perdita di competitività, che porta alla probabile crisi aziendale nel medio-lungo termine.

In che classe viaggia la tua impresa?

L’analisi statistica della competitività delle aziende italiane fornisce un quadro chiaro ed inequivocabile: il successo di un’azienda -quale che sia la sua dimensione – dipende dalla capacità di innovare, digitalizzarsi e aprirsi ai mercati internazionali.

E la terra di mezzo, si riduce ogni anno di più. (hai presente la famigerata “classe media”?). O si incrementa il proprio dinamismo, beneficiando degli indubbi vantaggi in termini di produttività e competitività; oppure si esce dal mercato.

Su cosa puntano le aziende italiane che mirano al successo ? In sintesi: all’innovazione e alla digitalizzazione, alla formazione delle competenze “VRIN” ed all’internazionalizzazione. Curando, ovviamente, la sostenibilità finanziaria con un mix adeguato di fonti di finanziamento.

(Per approfondire cosa sono le competenze VRIN, ti consiglio di leggere “Digital Supply Chain e strategia: come analizzare la concorrenza“).

L’approccio a questi progetti, come si evince dal rapporto ISTAT (o meglio, dalla realtà che questo fotografa), deve però essere olistico. 

Partendo da obiettivi coerenti con la situazione aziendale, ma integrando le varie azioni in un quadro sistemico che contempli tutti gli aspetti gestionali.

Sono questi i progetti su cui i partners di SJConsulting sono abituati a lavorare. E’ questa la missione del nostro network di  manager e tecnici.

CONTATTACI PER PARLARE DEI TUOI PROGETTI, saremo lieti di parlarne insieme e darti qualche spunto per iniziare!