Teaser GR&SJC

BREVE INTRO ALLA
CONSULENZA REALIZZATIVA

Una breve introduzione al modello innovativo di collaborazione proposto da SJConsulting per aiutare le PMI italiane a sviluppare il proprio business.

Benvenuto a questa breve introduzione alla CONSULENZA REALIZZATIVA

Siamo lieti che tu stia dedicando qualche minuto alla presentazione della nostra proposta operativa. Qui trovi in sintesi il concetto di Consulenza Realizzativa, le competenze del partner operativo Ing. Giovanni Rissone e le aree in cui possiamo immediatamente supportare la tua impresa per trasformare idee in risultati concreti.

Chi Siamo

Siamo nati per portare aria nuova nella consulenza: stanchi degli approcci che restano sulla carta, abbiamo creato un modello che punta alla realizzazione concreta dei progetti. Offriamo un team multidisciplinare di tecnici e manager che affianca l’impresa dall’analisi alla consegna, riducendo il rischio di inerzia e massimizzando il ritorno sull’investimento.

La Consulenza Realizzativa

La Consulenza Realizzativa supera la teoria: integriamo competenze ingegneristiche e manageriali per “portare a terra” le iniziative strategiche.

La nostra Consulenza Realizzativa è efficace e pragmatica perché si fonda su due pilastri distintivi:

Non facciamo ENGineering generico: ogni nostro intervento tecnico è progettato per generare valore attraverso la sostenibilità. 

Significa 

  • impianti ottimizzati per ridurre consumi ed emissioni (E-Environmental), 
  • sistemi HSEQ per la sicurezza di persone e processi (S-Social), 
  • KPI e governance operativa con Lean 6 Sigma e Balanced Scorecard (G-Governance). 

Il “ESGineering“ è il nostro metodo per trasformare progetti di miglioramento in vantaggi competitivi misurabili.

Non ti lasciamo solo con un piano: mettiamo in campo manager dedicati che presidiano l’esecuzione fino al risultato.

I nostri Manager A Progetto operano in modalità temporary o fractional, portando competenze tecniche e capacità realizzativa per sbloccare progetti critici, guidare cambiamenti operativi e trasferire know-how all’organizzazione.

Dalla direzione lavori al project recovery, dal coaching ESG all’implementazione di sistemi digitali:

il MAP – Manager A Progetto è la garanzia che le idee e i progetti di crescita diventino veramente realtà.

 

Il nostro approccio è modulare e scalabile — dall’intervento su singoli progetti fino al temporary management operativo — e si basa su pratiche Lean, digitale e project governance per garantire esecuzione, controllo e impatto misurabile su tempi certi.

Le 6 Aree Strategiche di Intervento

Le 6 aree strategiche di intervento di SJConsulting: Operational Excellence per efficienza e risultati tangibili, Compliance e Governance per regole e controllo, ESG e Sostenibilità per valore e reputazione, Innovazione e Digitale per dati e tecnologia, Temporary Management per leadership e realizzazione, Strategia e Finanza per visione e posizionamento

Un percorso completo che unisce efficienza operativa, compliance normativa, sostenibilità ESG, innovazione digitale, supporto manageriale temporaneo e finanza per la crescita.

  1. Operational Excellence & Impianti
    Ottimizzazione produzione, riduzione costi energetici, project management, dashboard KPI operativi e revamping impianti.
  2. Compliance & Governance
    Certificazioni ISO/EMAS, sistemi HSEQ integrati, cybersecurity & GDPR, pratiche autorizzative e audit operativi.
  3. ESG & Sostenibilità
    Bilanci di sostenibilità, Life Cycle Assessment, diagnosi ESG Lean 6 Sigma, dashboard KPI ESG e strategie di transizione green.
  4. Innovazione Digitale & Circular Design
    E-commerce strategy, AI readiness, circular design sostenibile, progetti pilota R&D e roadmap digi-green.
  5. Temporary Management & Market Support
    Manager temporanei per progetti critici, project recovery, business development cleantech, coaching ESG e accesso a bandi e fondi.
  6. Strategia & Finanza Alternativa
    Business plan, due diligence express, finanza alternativa (crowdfunding, green loans) e strategic planning esecutivo.

Spirale di Ingaggio e Metodo SMARTLI©

Offriamo libertà di scelta con la “Spirale di Ingaggio”: piccoli interventi mirati, progetti completi o affiancamento temporaneo in ruoli direzionali. L’efficacia è assicurata dal Metodo SMARTLI©, una metodologia collaudata che combina Lean, Scrum e strumenti digitali per pianificare, misurare e accelerare i risultati.

Vantaggi per la tua impresa

  1. Personalizzazione su misura per PMI.

  2. Superamento del gap realizzativo: non restiamo sulle idee, le implementiamo.

  3. Risultati tangibili e misurabili in tempi definiti.

  4. Miglioramento continuo dei processi produttivi e amministrativi.

  5. Flessibilità economica e operativa: interventi pilota o affiancamento continuativo.

Chi è il Partner Operativo - Giovanni Rissone

  • Ruolo: Founder & Business Partner di SJConsulting.it..

  • Formazione: Ingegnere chimico (Ordine dal 2000), MBA SDA Bocconi, Lean 6 Sigma Green Belt.

  • Competenze chiave: progettazione e revamping impianti, trattamento acque e rifiuti, automazione/SCADA, project management, capital budgeting, sostenibilità (ZDHC, EMAS, ISO), R&D e brevetti.

Le 6 Aree Strategiche di Intervento di Giovanni

  • Processi & Impianti: ottimizzazione linee, layout, MRP/ERP, direzione lavori.

  • ESG Lean 6 Sigma: miglioramento operativo con metriche di sostenibilità.

  • Fractional Management: temporary management per governance e controllo.

  • Circular Eco-Design: progetti di economia circolare e rigenerazione dei materiali.

  • Supporto Tecnico-Commerciale: offerte tecniche, roadshow, materiali per vendite.

  • Consulenza Ambientale: pratiche autorizzative, audit, CTP e compliance ambientale.

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    Trasformiamo progetti ESG in vantaggio competitivo attraverso sei aree integrate di servizi consulenziali. 

    Ogni intervento combina ESGineering con Manager A Progetto dedicati, per accompagnarti dal miglioramento operativo alla crescita strategica con risultati misurabili.

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